什么是棒磨式制砂机？

很多管理学家对棒磨式制砂机厂家管理的层次划分有不同的标准，站在棒磨式制砂机厂家终信息化落地的角度去划分一个棒磨式制砂机厂家的管理层次应该分为：战略层、管理层、运营层和IT支撑层。棒磨式制砂机厂家的外部环境变化了，棒磨式制砂机厂家的内部运营也要随之发生改变。

一个棒磨式制砂机厂家只有自己的变化速度超过市场的变化速度，棒磨式制砂机厂家才能发展。我们看看管理如何理顺来保证棒磨式制砂机厂家的发展，棒磨式制砂机厂家无论大小，我们都可以从四个维度来解析一个棒磨式制砂机厂家：从管理层级的角度分析：可以把一个棒磨式制砂机厂家分为：战略层、管理层、运营层、IT支撑层。这三个层面都和棒磨式制砂机厂家的信息化息息相关。

第一是战略层，是指棒磨式制砂机厂家发展方向和发展思路，做信息化的战略一定要将信息化战略和棒磨式制砂机厂家战略相匹配，棒磨式制砂机厂家信息化才会有很清晰的方向。分析棒磨式制砂机厂家战略，首先考虑棒磨式制砂机厂家自身战略发展需求，再去考虑整个软件的部署。一个棒磨式制砂机厂家发展战略不清晰，会极大的影响决策。这是战略和软件对整个棒磨式制砂机厂家的一些磨合和配合，达到棒磨式制砂机厂家快速成长和发展的目的。

第二是管理层面，有一个很清晰的棒磨式制砂机厂家发展战略以后，要有非常清晰的资源做配置。棒磨式制砂机厂家要发展，就要从多方面管理整合考虑，要有集团财务、现金管理、预算管理，要有各种各样的财务管理手段、资金管理手段，通过解决各环节的业务问题及管理问题，从而达到棒磨式制砂机厂家资本运作管理的水平。

第三个层面是作业层，业务层面的工作人员使用的软件体系是一些业务体系，比如说采购，采购有采购策略，棒磨式制砂机厂家有采购方法和计划。生产、制造、销售以及分销、物流、管理等过程，都属于作业层次的管理。这个与很多业务人员的实际工作息息相关的。

第四个层面是IT支撑层、该管理层面是棒磨式制砂机厂家整个管理的数字化过程，上承接战略、下理顺运营。

总结以上的四个层次棒磨式制砂机厂家分析方法，我们可以看到。一个棒磨式制砂机厂家从战略层面到数字代码层面是一个多么复杂的过程。如果一个棒磨式制砂机厂家在没有成分认识到自己的管理问题从哪些层面开始解决的时候，就不要过早的做信息化的工作。

充分了解了自己的棒磨式制砂机厂家，带着解决棒磨式制砂机厂家管理问题的目的，进行棒磨式制砂机厂家信息化的改造，才能使得信息化工具成为棒磨式制砂机厂家创新的基础，真正作到：管理创新的落地。当前的制造业已经进入“产业链”竞争的时代，要提高制造业的竞争力，不仅仅要在成本上下工夫，还必须从观念、质量、市场定位等多方面进行改革。

针对中国制造业当前的境况，笔者认为要合理的实施精益生产，主要需注意以下几点：

1.改变观念，从管理层到员工层都必须深入的贯彻实施精益化生产的思想，这是实施精益思想的基本前提。只有在每个员工改变原有看待问题、开展工作的方式方法，同时管理做到良性的引导和监督管理的前提下才能把精益化生产措施落实到实处。

2.实施准时化生产，即以市场为导向，在合适的时间生产高质量和合适数量的棒磨式制砂机产品，以“平准化”为前提条件、以市场来拉动生产。所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”：即后道工序根据“市场”需要进行生产，根据本工序在制品所需要的用量从前道工序领取相同数量的在制品，一个工序一个工序地向前推动，从而形成全过程的拉动控制系统，绝不多生产一件棒磨式制砂机产品。只要严格按照准时化生产进行，才能消除大量的浪费现象。

3.执行质量管理，强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行，严格培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量的检测与控制，一旦发现质量问题，可立即停止生产，直至解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。

4.提高人员自主化，是指人员与机械设备的有机配合行为。给予员工充分的主动权，调动员工的积极性，做到权责分明，谁的事由谁做，谁做的事谁负责。任何人发现故障问题都有权立即停止生产线，主动排除故障，解决问题。并且将质量管理融入生产过程，将质量管理变为每一个员工的自主行为，将一切工作变为有效劳动。

5.注重衔接得当，精益化生产是一项环环相扣的工作，对各部分内容要合理的衔接，避免造成基础不牢而下一步工作难以开展，同时要避免浪费过多的时间致使结果终不了了之。这需要依据中国制造棒磨式制砂机厂家的具体情况建立一套切合棒磨式制砂机厂家自身实际情况的现场管理办法，根据目标建立相应辅助系统，完善现场品质管理和设备维护，导入生产改善并细化各项管理工作，并被现场的全体作业人员掌握与实施。

6.改善是精益生产的基础，可以说没有改善就没有精益生产。

(1)从局部到整体永远存在着改进与提高的余地。在操作方法、质量、生产结构和管理方式上要不断地改进与提高。

(2)消除一切浪费。精益意味着不能提高附加价值的一切工作都是浪费，这些浪费必须经过全员努力不断消除。

(3)连续改善，是指以消除浪费和改进提高的思想为依托，对生产与管理中的问题，采用由易到难的原则，不断地改善、巩固、提高，经过不懈的努力，以求长期的积累，获得显著效果。(4)有明确的改进目标，包括终目标和细化到各个阶段的具体目标。包括效率目标、质量目标等。

结合棒磨式制砂机的工作原理，棒磨式制砂机是将破碎机打磨至合理的细度的装置。 因此，在制砂过程中，进入棒磨式制砂机的材料的粒度须符合系统。 砂机的大进料尺寸不允许混入质地的硬质材料中。 否则，棒磨式制砂机的叶轮将不平衡，叶轮将过度磨损。 底座将导致叶轮通道和中心入口管堵塞，从而产生砂。 

机器无法正常工作，因此应及时排除以找到大块材料。由于在不同的应用领域对于石料本身的要求有着一定的差异，在针对性的市场中需要对不同的物料进行花岗岩棒磨式制砂机加工，实现应用的细分化，才能实现更好的市场增长，达到小面积的单行业的市场覆盖，如高速公路石料要求成为立方体，减少较细较粗石料的比例，以实现要求的强度与使用要求。

在干粉制砂领域，对小型棒磨式制砂机的要求很高，材料从进料斗进入破碎机，经受两次甚至多次冲击，摩擦，磨碎和破碎的机会， 材料分为20目或更小。 材料自身被压碎，这减少了角度污染。 小型棒磨式制砂机内的锤头和衬板均采用新型耐磨材料制成。 至于石灰石，锤头的使用寿命大约为半年，这降低了客户的成本。

当小型棒磨式制砂机工作一段时间后就会出现相应配件的老化、折断、筛网封闭、破碎等问题，或者是小型棒磨式制砂机所破碎的物料含水量大的时候也会造成设备出料慢甚至堵料的问题，这种情况下，要定期的对设备进行检查，保养并及时更换小型棒磨式制砂机的相关配件，以保证设备能够安全稳定的运行。 一般情况下小型棒磨式制砂机所破碎粉碎的物料的含水量应该控制在14%以下，工作一段时间后要对设备进行保养与检修。

造成小型棒磨式制砂机出料慢或者堵塞的问题还可能是通风口的堵塞，出现这种情况可能由于相应的输送设备不配套造成的，当发现问题后应先对通风口进行清理，随后及时的更换相应的输送设备，调整好设备以达到好的配合，保证小型棒磨式制砂机在工作过程中的正常稳定的运行。

当进料大的时候，小型棒磨式制砂机电流表的指针就会偏大，当超过设备的额定电流时，就会造成超负荷运转，当在这种情况下工作时间过长就会造成堵料甚至烧坏设备的电机。当出现这种情况时，一方面要马上减小进料量，通过调节喂料设备进行调节。所以在选择设备的时候一定要选择合适配套的设备，这样才能保证在生产过程中，小型棒磨式制砂机能够保证安全有效的工作。

叶轮，是对辊棒磨式制砂机非常重要的一个重要部件，由于物料是通过叶轮输送的，如果操作不当或者磨损严重了，会对生产的物料造成的一定的影响。因此，在对辊棒磨式制砂机运行中一定要注意观察叶轮的情况，使用完毕后要对叶轮进行维护保养。

1、设备投资经济、棒磨式制砂机运行可靠、操作方便，并且可以根据不同的工艺和生产产量要求，可以对各种型号的设备进行组合，满足客户的不同工艺要求，制砂成本相对来说投入少，另外，石英石物料在加工过程中，在设备涡流破碎腔内受到两次到多次撞击、摩擦和研磨破碎作用，是一种高产能低消耗的制砂设备。所以，用户投资经济。

2、破碎成品市场好、棒磨式制砂机破碎后的石英砂由于有选择性破碎的功能，破碎后的产品呈立方状，针片状含量低，成品粒形好，粒度均匀、粒形自然、物料坚固稳定，经验证，破碎成品销售市场扩大了一个范围，受到下游石英砂用户的欢迎，为生产企业带来高的经济利润。

3、设备技术、河南中联德美机械生产的棒磨式制砂机是我公司引进国外的“石打石”破碎机原理及技术，然后技术设计人员结合制砂生产方面的实际情况，研制开发出具有水平的效率高的碎石设备。该机运用选择性破碎和解理破碎原理，直接对物料施加足够动能，并通过冲击将动能转换成克服物料所需的破碎能而破碎，轻松实现“石打石”和“石打铁”两种工作原理的转换。