岩石制砂机有什么用？

在岩石制砂机的生产中，故障少、好维护、产能高、易操作、成品品质优等这些是提高生产工程综合收益的重要条件，而这些条件能不能得到满足固然与选择的设备的性能、质量有关系，更与操作的过程有着莫大的联系，所谓操作指的就是岩石制砂机的使用，在这个过程中，工作人员对于设备各参数的设置、入料的筛选、设备的润滑等都会影响到其表现。

根据上半年岩石制砂机销售情况，从务院制定四万亿投资计划以来，海内基础举措措施建设等相关工程项目纷纷投产上马动工，岩石制砂机销售紧俏，受到金融危机影响不大。从岩石制砂机相关数据方面看，1-7月以来，岩石制砂机的内销量增速继承保持着逐步回暖的态势，但大部门产品的出口同比增速仍呈负增长态势。鹅卵石岩石制砂机所制作的材料定货时要根据用途进行选择。

将管理运用到生产中，是众多岩石制砂机厂家都会选择的方法，无论什么岩石制砂机厂家管理都无处不在，有效的管理可以帮助岩石制砂机厂家提高工作效率，节省不必要的成本，促进岩石制砂机厂家的发展壮大。生产过程是将原料按照一定工艺进行增值形成产品的过程，岩石制砂机厂家物料管理指原料在进入现场那一刻到形成产品入库过程中的运作方式的有序性。

岩石制砂机厂家物料管理的目的是提高增强增值过程中的安全性、效率、质量，同时降低成本。

1.原料置场管理A.原料置场的选择。首先考虑原料是否具备一定的危害性，如果是，按照国家法律法规控制置场条件，如：密封性、距离、高度、温度等。B.原料置场选择要考虑距离生产线道工序较近的位置，理想状态为作业员可以随手拿到。

2.原料的安全性A.原料本身是否对员工、环境有潜在的职业危害，如果有，原料按照国家控制管理条件外，应做专人管理，作业人员做好防护。B.原料本身的安全防范，如果原料比较贵重，存在较高的市场价值且存在较容易的市场流通，应防止丢料。企业的员工都是员工，但好员工也不可能全是不食人间烟火，除目视化管理外，加装摄像头。C.普通原料做好限高，具体参数根据具体原料而定

3.原料置场的目视化管理A.三定原则+标识，规范目视化原材料，防止多料、缺料、混料。定点是刚才讲的定位置，定容是根据原料特性按容器、颜色区别物料，定量的原则为一个流，结合TOC理论，瓶颈工序不能停，来确定原材料数量。例如：5000KG的镶装件经过10分钟搬运到8分钟的点焊工序，这时运输工序不能停，原材料的在制品数量应为0。粗略的计算可以根据置场面积已的量为宜，现场工作达到日清日结。B.每天多次原材料的进入做到先入先出。C.确认物料到达的及时性及质量 根据产量看板标准化进料时间和质量（作业人员得到的物料为及时到达的、质量合格的物料）

4.运输过程的选择结合安全性、效率、质量、成本针对不同原料的特性做出不同的运输工具选择，小推车、地牛、天车等

5.在制品置场A.在制品置场的选择、理想的生产线没有在制品B.在制品必须出现应选择距离瓶颈工序近的位置C.在制品管理三定+目视化

6.自动化半自动化物流运转方式的选择

7.成品入库 从安全、效率、质量、成本较低选择成品入库流程，进料是岩石制砂机厂家品质管理的源头，俗话说“万事开头难”因此只有把源头控制好，后面的生产也会相对轻松。

首先我们需要了解进料的零部件用于岩石制砂机的何处，每种零件会对岩石制砂机产生何种影响，重要的是客户对零部件的要求。第二要根据零部件的功能及加工的工艺选择合适的供应商，保证零部件的质量、节约成本。同时要将零部件的品质管控要点知会供应商，尽力做到供应商管控的要点及检验的方法与公司IQC检验的方法与仪器一致，编制检验规范。

石头岩石制砂机液压装置，易于维护：液压开盖装置，使破碎内部件检修拆换方便快捷，缩短了停机时间，省时省力；稀油润滑，自动保养：采用原装稀油润滑站，双油泵互补保证供油；无油流、无油压时自动停机；水冷降温，冬季电机加热启动。

石头岩石制砂机安装简便，易于操作：石头岩石制砂机重量轻、安装方式多样，可移动式安装；安装、维修和保养简单，操作使用方便；一旦明确具体的用途，石头岩石制砂机只需进行细微调整，便可大限度地发挥其的性能。